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  • 经营企业必需要有策略意识 日期:2012-04-23 10:48:42 点击:54

    在海内企业的市场竞争实例中,格兰仕微波炉应用的是总成本当先战略,利用价钱优势、在扩展市场份额,博得竞争优势方面取得了明显的后果;一些企业老总应用的是差异化战略,利用顾客对产品品牌的注意,在特定的消费范畴构成了差别化市场,以品牌的著名度在市...

  • 红蜻蜓:钱金波动员全员营销 日期:2012-04-23 10:48:13 点击:99

    创业13年后的今天--钱金波发动全员营销 红蜻蜓,一家创建13年的民营制鞋企业、2007年销售收入超过二十亿,企业董事长钱金波以雀跃、睿智和翻新精力为行业称颂。在创业13年后的今天,他要求企业所有高层带领团队到一线去做营销。这个决议的背地反应了当前中国...

  • SONY策略转型:配合中求发展 日期:2012-04-23 10:48:03 点击:141

    自2007年11月,日本SONY企业开端有打算的策略转型,以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大,加大与SAMSUNG在第八代液晶面板的合作,参股夏普第十代液晶面板工厂,投入巨资开发OLED面板技巧开发,半年的业务调剂,放弃半导体、独有高清DVD、豪赌液晶面板,协作...

  • 米塔尔的并购魔法 日期:2012-04-23 10:47:31 点击:195

    米塔尔导演的一系列“全球资源为我所用”的并购大战,让这个发祥于印度的钢铁企业一跃成为世界最大的钢铁企业 编者按: 比拟于企业的天然增加,并购无疑是一种倏地做大的捷径,这种模式也成为了现在跨国企业整合全球资源的一种主要手腕,从20世纪90年代以来...

  • 治理学之外的跟谐企业生态 日期:2012-04-23 10:47:16 点击:192

    治理学中的和谐定理是说在组织内部,人际关联协调的程度,与彼此之间彼此尊重、信赖和关心的水平成正比, 北京广告策划企业 。而和谐企业原理则指企业品牌声誉吸引了优良雇员的加入并尽力工作;一流的产品和服务又激励顾客再次购买从而建破对企业产品的忠实度...

  • 私营企业如何走出迷惑迷局? 日期:2012-04-23 10:46:32 点击:168

    企业的发展,经过筹备、起步、强大、稳固、消退、末路等阶段,是企业运气的里程,个别无可躲避。 然而,咱们能够一直根据企业发展的状态和阶段,给予企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力,促使企业进入良性轮回和持续发展的轨道,防止企业的宿命, 北京...

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