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  • G治理模式之“人+轨制+翻新” 日期:2012-04-24 11:17:46 点击:179

    “人+制度+创新”是G管理模式的精髓局部,也是由G管理模式首先提出的适应古代管理需要的一种簇新的管理制度。 G管理模式提出,治理应当以人为本,以轨制为辅,以翻新为目的。 G管理模式中的“G”是英文单词“General”(通用)的缩写,从大多数管理中的共性...

  • 2008,北京奥运的最后商机年 日期:2012-04-24 11:16:53 点击:79

    今天间隔奥运还有多少多少天,如何学习独特做个奥运人……诸如斯类之语不绝于耳,报纸播送电视,到处飞腾着奥运的滋味,太快了,感到上次北京抽中奥运签也不外两三年之久,实在已一晃过了六七年,人不知鬼不觉, 电视媒体 ,中国人都成了奥运人。奥运来了,全民共享,...

  • 2008如何决胜招商市场 日期:2012-04-24 11:16:46 点击:54

    2008年来到很快,仿佛在业内人士还停留在感慨2007医药行业进一部回暖、国度监管不断严厉、医改计划行将出台的时候,就步入了2008年。 从前的一年,招商企业仍然在艰苦的前行。之所以说“艰难”,莫过于行业监管力度的进一步增强、市场竞争的进一步加剧、在企...

  • 2008贸易新思维 “去核心化”时期 日期:2012-04-24 11:16:39 点击:132

    巴西圣保罗市的IBM全球服务交付中心曾是IBM出产大型主机的工厂,而现在在光洁的金属架构屋顶下面,代替生产和装配流水线的是数百个小隔间的办公区域,一排排地延长,几乎有一个球场的大...

  • 10%策略+90%履行=胜利? 日期:2012-04-24 11:16:14 点击:105

    偏偏相反,企业的绩效更多地是来自战略取舍而不是它的实行才能。 当初商界有一个风行的说法:胜利即是10%的战略加90%的实行。 我不肯定是谁是第一个说这话的人, 营销策划企业 。兴许是ABB的前CEO珀西·巴纳维克。在上世纪90年代早期,ABB持续几年被评为世界...

  • 黄子豪谈:“蓝海策略” 日期:2012-04-23 11:01:22 点击:60

    只有一个厂家在做市场的话,那确定构成不了大的市场也培养不了大的消费范围,桂林一枝或者是企图垄断一个行业的情形是不存在的。 消费者认可化装品、保健品也是一个漫长的进程,对此宝洁企业和众多的保健品厂商付出了宏大的财力和时间上的忍受。企业是否找到...

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