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  • 中国式策略机会的黄金法令 日期:2012-04-24 11:24:49 点击:138

    未来5年,是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期!对中国式战略机遇的敏锐捉拿和果敢把握,是企业核心竞争力的典型体现,也是成功企业家的睿智取舍。 企业跨越式发展的战略期有人说,当初是最坏的年代,中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国...

  • 中国企业的“国际化”在中国 日期:2012-04-24 11:24:16 点击:158

    改造开放以来中国的企业得以长足的发展,与世界各国的优秀企业同场竞技非但没有输给对手,反而坚持快捷健康发展,在学者们惊呼狼来的担忧之中、国内企业一直发展强大,事实证实当初的担心是应该的也是过剩的。九十年代末国内率先发展起来的一批企业开端襟怀...

  • 中国企业如何走向国际 日期:2012-04-24 11:23:52 点击:163

    什么是国际化 当初风行一种误区,认为国际化就是学习本国的企业,就似乎一个人穿上西服、打上领带,就是国际化;当企业都在大声高呼要做中国的GE,做中国的高盛,做中国的波音时,充其量只是一个鹦鹉学舌,是一件很悲痛的事情。今天,尤其是近几个月,世界已...

  • 中国企业“走出去”的新思维 日期:2012-04-24 11:23:25 点击:124

    , 网站设计 本期课程主题: 本期案例: 1951年创立发展起来的无锡光亮(集团)有限企业(下称“光明团体”)出产外销出口服装,是国家重点外贸出口企业。 光明集团的第一个海外工厂设在柬埔寨。因为柬劳能源比海内低价,光明集团于1997年4月以参股收购的方法...

  • 东方治理思维对管理实践的影响 日期:2012-04-24 11:23:09 点击:64

    东方的治理思想起源于中国的传统学问。中国的传统学问是多少千年中华民族智慧的结晶, 北京活动策划企业 ,是以儒家为主,道家为辅的学问。通过上一节的探讨,咱们对中国的传统学问有了一个初步的懂得。演绎起来,基于中国学问所构成的管理思想有以下这样一些...

  • 不断定性决议中的七种兵器 日期:2012-04-24 11:22:43 点击:70

    确定性和不断定性并不是两个完全对峙的概念,而是一个持续同一体,即从确定性到完全的不确定性有一个逐步加深的过程。而且不确定性是针对一个详细的主体来说的,同样一件事件,对于一个决策者是不确定的,对于另外一个决策者则可能是肯定的或不确定性水平比...

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